流媒体收视率终于超过有线电视:原因如下 & 如何维持增长
不像cd和印刷报纸，它们面临的近在咫尺 随着它们的数字继任者的出现，它们会立即灭绝, 有线电视一直坚持不懈, 占据了美国电视市场的大部分(尽管在下降)份额.S. 几十年来,. 直到今年.
尼尔森最近的一份报告首次发现， 流媒体的使用超过了有线电视 2022年7月，34人.8%的电视消费来自Netflix等流媒体服务, YouTube, 或者其他平台(相比之下有线电视平台有34个).4%的市场份额). 这标志着电视观看行为的重大范式转变.
随着掐线族继续向订阅视频点播(SVOD)平台迁移，以观看他们喜欢的内容, 媒体公司正面临着推动业务增长的关键机遇. 以保持其相对于传统电缆的优势, 内容所有者需要仔细审视有线电视为何能坚持这么久, 流媒体提供价值的地方, SVOD平台可以继续优化，以推动持续的观众参与.
How Has Cable H继续 This Long?
首个流媒体视频点播(SVOD)服务, Netflix和Hulu, 它于15年前的2007年推出. 为什么SVOD用了这么长时间才取代有线电视的收视率? 对于很大一部分美国人来说, 流媒体还没有征服传统有线捆绑服务的价值主张:
- 比尔:一个 Granted, 你的有线电视帐单按月浮动, 可能与你报名时的情况有所不同, 而且很难取消. 但对于价格敏感度较低的高收入家庭来说, 有一张钞票的便利性, 通常捆绑家庭互联网和固定电话服务, 比管理7个独立的SVOD订阅的复杂性更大.
- 获取一切: 这取决于你想看什么. 以体育为例. 想看你当地的MLB球队吗? 您可能需要订阅RSN(只能通过有线电视获得), ESPN, FOX, 还有你当地的广播网络. 这是唯一一个你能把所有这些都集中在一个地方的地方? Cable.
- 坚如磐石的观影体验: 低质量的流媒体是一种非常令人沮丧的体验. 导致流媒体质量低下的首要因素? 互联网连接弱. 约 1900万美国人无法接入高速互联网. 这一比例在农村地区更高，那里近四分之一的人缺乏这项服务.
- 接口熟悉: 遥控器上的引导按钮一出现就让人眼前一亮(回想一下电视指南频道)。, 线性网络的局限性可以让我们更容易地选择要看的节目. The paradox of choice is a real problem for streaming providers; if you're looking to passively consume entertainment, 比起面对无尽的选择，选择一个你忠诚的网络要容易得多. 另外，对现有体验感到满意的人为什么要学习新的界面呢?
如果我们看看有线电视的主要区别, 我们可以看到流媒体服务试图通过价值主张来吸引新的注册用户:
价格与计费: 简单的结构，一致的每月定价和容易取消.
获取一切: 内容排他性. 看看2022年艾美奖最佳剧情类剧集的提名:《百家乐app下载》, 继承, 鱿鱼的游戏, 陌生的东西, Ozark, 《百家乐软件》, 雄蜂, 遣散费. 如果你想参与这些定义时代精神的节目, 其中一半只能通过流媒体访问.
观影体验及熟悉程度: 大力投资创新. 技术进步使得流媒体能够提供4k视频内容, 使其成为比有线电视更好的观看体验. Plus, 模仿主要科技公司以消费者为中心的产品开发方法，使其界面比大多数传统的机顶盒更容易使用，后者将有线电视订阅到家庭中.
SVOD是如何最终获得优势的:便利性、控制性和故事性
以上因素现在大致处于一个公平的竞争环境, 为什么人们越来越多地选择流媒体而不是有线电视? 在一天结束的时候, 流媒体的新价值主张归结为便利性, control, 和讲故事. SVOD平台为用户提供“你想要什么”, “当你想要的时候”的模型在线性渠道中根本不存在.
而且因为观众不再局限于特定的时间和地点来跟上情节内容, 制作人可以假设所有观众都按顺序看了每一集, 从而给予他们一定的创造性自由，从而提高他们的吸引力, 溢价讲故事. 这些因素结合在一起，创造了更符合当代观看行为的娱乐体验.
流媒体向前发展的挑战
SVOD的推出彻底颠覆了人们消费娱乐的方式, 结果是, 电视生态系统完全悬而未决. 在不断的进化和创新中, SVOD平台需要不断优化他们的平台，以服务消费者和增加收入. 从长远来看，如果想要取代有线电视，流媒体世界仍在努力解决以下几个挑战:
方便
只要流媒体是获得高质量内容的唯一途径，人们就会继续订阅. 的危险, though, 媒体公司是否在强迫消费者从本质上组装他们自己的产品, 更昂贵的有线电视套餐可以收看他们想看的节目. 因此，许多消费者将简单地轮换他们的订阅. 《星际迷航:奇异新世界 结束和新一季的 曼德罗瑞 drops? 观众可以毫不费力地取消派拉蒙+，重新订阅迪士尼+. 内容的可观看性加上注册和取消的便利性将成为SVOD服务的头痛问题，除非他们能想出如何使整个套餐更容易为消费者处理.
一些主要的SVOD服务已经在寻求减少这种消费者摩擦的解决方案, 盯着所谓的“硬包将内容直接添加到娱乐服务中的结构, 就像派拉蒙将Showtime直接整合到派拉蒙+一样. 这种模式与“软包”形成对比,在这种模式下，流媒体服务并没有被整合，而是作为打折的附加服务提供.
可发现性
流媒体领域还需要解决的另一个问题是，在SVOD平台的海洋中发现内容. 有线电视网络有一个伟大的发现机器:在现有节目的广告时段为他们的新节目做广告. Now, 提高内容认知度的两种主要方法要么代价高昂，要么不在媒体公司的控制范围之内. 一方面, 媒体公司可以为流媒体制作的大型作品(比如《魔兽世界》)投入巨额的全球营销预算 《指环王:权力之环’s 数十亿美元的预算). 另一方面, 他们可以放开缰绳，依靠口口相传和社交媒体的嗡嗡声来产生动力，提高收视率. 免费广告支持电视(FAST)和智能电视层面的通用搜索能力正在帮助品牌将其内容呈现在新的眼球面前, 但他们需要制定战略，如何在拥挤的市场中继续大规模瞄准受众.
个性化
当谈到流媒体平台的个性化时，需要保持平衡. 对于广告来说，个性化和相关性是必不可少的. 但创造我们都能分享的文化时刻也有一种真正的力量, 而超个性化可能与此背道而驰. 在用户生成内容(TikTok)的海洋中，算法内容的个性化馈送要重要得多, YouTube, etc.)，而不是在更严格的策划服务中提供专业制作的内容. 毕竟，当你周一和同事们聚在一起时，你会谈论新事物吗 龙之家 或者你的算法上出现的YouTube创作者?
个性化能够真正增加价值的地方在于通过添加的功能帮助观看者融入体验中. 例如, 一个体育迷可以选择他们最喜欢的球队，并提供新闻, 快餐剪辑, 站在一个容易接近的方式. 粉丝们还可以注册，以获得最新一集的通知 卡戴珊 滴，这样他们就可以保持当前状态. 这些都是很好的方式，消费者可以个性化他们与体验的互动方式，同时保持在同一时间观看同一件事所带来的社区感.
未来之路:流媒体会继续占据主导地位吗?
我们已经到了无法回头的地步了吗, 流媒体的收视率将继续超过传统的有线电视? 这两者之间的差距只有十分之四，所以很难确定. 但有一件事是肯定的:大型媒体公司, 内容所有者, 版权持有者, SVOD技术平台合作伙伴需要密切关注消费者的需求，以赢得他们的长期忠诚. 通过专注于如何在解决便利性的同时取代电缆的关键价值主张, 可发现性, 和个性化, 媒体公司可以巩固流媒体的持续增长和成功.
[编者注:这是来自 努力流. 流媒体接受供应商署名完全基于它们对我们读者的价值.]
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