SMW '16:维亚康姆说，“永远是黑客”，工程师的未来
“永远要尝试新事物，”谷歌高级工程副总裁杰夫·塔珀(Jeff Tapper)说 维亚康姆他在2016年流媒体西部大会上发表了第二天的主题演讲. “当你不再问为什么或如何或将会工作时，你就停止了作为一名工程师的成长."
塔珀发表了一篇令人大开眼界的演讲，内容是媒体品牌如何通过营造全公司范围的工程文化取得成功. 一个关键的教训是“永远在黑客”,“跳出思维定势，重新评估决策，比如构建vs. 买.
维亚康姆不只是在公司内部奉行黑客精神, 还赞助纽约市的学生黑客马拉松, 也。, 鼓励年轻程序员创造新事物. 塔珀说，质疑一切，看看你是否能做得更好.
为攻丝机, 在公司内部创建一个工程文化意味着创建一个UNIX文化, 并遵循几十年前的UNIX哲学，即程序应该做一件事, 把它做好, 一起工作.
从历史上看，OTT应用一直被视为品牌的营销手段. 要想营造这样的工程文化，就需要吸引顶尖的年轻人才, 塔珀说这对维亚康姆来说是一个挑战. 应届毕业生希望在顶级在线酒店工作. “作为一家媒体公司，我们很难招募到顶尖人才，”他说.
除此之外，我一直在做黑客, 塔珀还提出了其他几条原则，以创建全公司的工程文化. 构建云原生应用，他说. 这并不意味着将现有的应用移植到云端，而是构建云原生应用. 这样做会将网络操作推给云提供商. “如果我们可以利用云计算，我们就不必担心管理自己的硬件."
采用12要素应用开发. 虽然这可能是工程师的常识，但其他人可以在 12个因素.网。. 12因素开发的经验教训包括拥有一个代码库, 以及保持建筑过程的清洁, 释放, 运行应用程序. 也, 考虑流程的可处置性:“每个微服务都需要能够非常快速地启动, 很快就能被拆下来, 非常迅速地."
A/B测试对于执行新想法至关重要. A/B测试从假设开始，并为团队提供测试方法. 将改变推广到1%的用户，看看分析是否证明了这个想法. “这对任何事情都适用，”塔珀说.
在创建任何代码之前，通过编写测试来创建测试驱动的环境. 这确保了代码是可测试的. 当他们跳过这一步时，开发人员创建的代码本质上是不可测试的.
Tapper鼓励组织内的品牌应该共享代码库. 通过这种方式，每个人都能在团队之间建立信任的同时为更大的利益做出贡献. 而是说, “你的密码坏了, 你应该把它修好,“团队应该说, “我们的代码被破坏了, 我们应该去修理它."
Tapper还强调持续集成，在每次提交时运行所有测试. 这样，如果测试失败，组织可以拒绝提交. 它可以让公司在更容易修复的时候更快地发现漏洞.
塔珀说，创造一种工程文化意味着工程上的成功和创造未来. “我们需要时刻关注下一步是什么."
做好准备，进行实验，走在潮流的前面.
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