潜望镜和直播应用:机遇还是威胁?

这些说法，就像导致实际战斗的炒作一样，可能被夸大了. 但这并不意味着最新的流媒体视频创新不会对媒体行业产生破坏性影响.

内容所有者, 分销商, 对于这些新威胁，媒体行业生态系统中的其他人面临着三种不同的反应:他们可以忽略, 战斗, 或者拥抱他们.

忽视他们意味着他们的内容将不可避免地变得不那么受今天的电视观众的欢迎，因为他们希望将内容传送到自己选择的平台和设备上，并按照自己的日程安排. 这个新的移动和社交观众期待视频的移动和增加的互动性. 研究表明超过50%的人在看电视的同时从事其他数字活动. 如果广播公司忽略了潜望镜, 猫鼬, 和其他类似的流媒体平台一样，它们将被困在过去那种一刀切的电视模式中, 他们的产品对未来消费者的价值将会降低.

Mayweather-Pacquiao后, 一些人认为，HBOs和Showtimes应该以侵犯版权为由与潜望镜和猫鼬进行斗争. 媒体质疑他们怎么能让人们不花钱就看了比赛, 以及像推特这样的平台, 潜望镜是哪家公司的, 能让消费者这么做而不受惩罚吗. (据报道，Twitter因侵犯版权而关闭了数十个流媒体.)尽管存在这些争论，但内容所有者不应该把钱花在律师和反盗版行动上. Napster的教训是，封锁一个流媒体网站只会催生其他网站.

没有人能够估计有多少人通过潜望镜观看了这场比赛，或者如果没有低质量的替代方案，有多少人愿意花100美元购买按次付费的选择. 沿着这条路走, 所有者只是在与观众进行一场战争，而观众无论如何都不会购买内容. 游戏行业不能再把潜望镜看作是盗版问题. 这是一种我们目前还没有充分利用的商业模式. 这也是一个接触到那些被高价排除在某些活动之外的人的机会, 或者不消费内容，因为他们无法在自己喜欢的平台上获得内容. 如果我们能解决这些问题，我认为我们就能解决大部分盗版问题.

现在是第三种选择:内容所有者和分销商可以而且必须将直播融入他们的商业模式. 今天的消费者, 最重要的是, 渴望完全沉浸式的体验, 内容质量在哪里仍然重要, 如果不是关键. 在一个活动上, 制作团队的工作是创造和讲述一个故事，让远方的观众沉浸在现场的氛围中. 有了社交媒体, 这些活动的观众愿意通过上传图片和视频来为远程体验做出贡献.

而一些职业体育联盟禁止观众收看广播现场活动, 其他公司——包括一家与Imagine communications合作的公司——则利用从他们的场所发出的这种来源来编织视频, 照片, 和第一手资料构成了丰富的挂毯. 通过提供观众提供的贡献和专业的贡献, 运动队创造了一些真正身临其境的东西，捕捉了场地的原始氛围，使他们能够吸引远程观众. 将这些元素与我们今天正在构建的技术相结合，以支持向IP的过渡, 奥特, 基于云的平台将使我们能够通过各种产品和成本提供广泛的可货币化的消费者体验.

通过使用多种类型的内容和观看选项来扩展广播, 媒体公司可以提供分层的体验，并据此盈利, 利用不同理想价位的受众. 梅威瑟和帕奎奥之间的一场高级比赛, 例如, 可以提供幕后内容吗, 面试, 以及不含商业广告的观看, 而价格较低或质量较差的级别则可以通过广告或其他品牌来支持. 通过采用这种方法, 内容所有者可以通过不同的价格点更好地接触到消费者，并通过这些新产品获利.

我们现在才看到直播应用的影响. 他们是一个问题，或者是一个机会，取决于你的观点，不会消失. 梅威瑟和帕奎奥的比赛确实证明了，客户对移动设备上的直播视频有明显的需求. 广播行业有机会利用一种新的经营方式. 我们可以忽略它，或者对它愤怒，或者我们可以接受它. 我认为，那些轻率地忽视这种威胁或选择与之抗争的广播公司和内容所有者是短视的.

而不是坚持旧的做事方式, 未来的广播公司应该关注创造和货币化新产品，以满足针对活跃消费者的个性化体验的市场需求. 如果他们不这样做，其他人就会介入并抓住机会.

斯蒂芬·史密斯是微软云技术首席技术办公室想象通信. 流媒体接受供应商撰写的文章，完全基于它们对我们读者的价值.]