2021年7月8日
By Eric Schumacher-Rasmussen 会议主席，流媒体和CMO, id3as
专题文章

在百老汇和网上

On 2020年3月12日，百老汇和纽约市几乎所有的东西都关闭了. 虽然该市的其他企业已经开始重新开业, 百老汇的41家剧院(除了St. 詹姆斯剧院，最近开业 百老汇的斯普林斯汀). 容量为597 ~ 1,933, 保持社交距离根本不可能, 即使是这样, 从财务上讲，有限容量的开业是不合理的. 如果政府关门持续到9月，百老汇的经济损失将达到220亿美元, 当大多数影院准备重新开放时，更不用说对人类的影响了, 与100年,受影响的工作岗位.

在纽约和世界各地的戏剧迷们已经能够得到他们的解决几乎感谢 BroadwayHD, 这是一项提供数百部音乐剧的优质服务, 戏剧, 相关内容99美元即可观看.99 /年的订阅. 虽然它的目录上没有最新的百老汇热门剧目, 它包括新旧传奇音乐剧(42街 and 古怪的靴子, 例如), 莎士比亚经典作品的多个版本, 很多单人秀和非百老汇作品, 甚至是为了吸引去电影院的观众而精心策划的电影和电视节目.

BroadwayHD是斯图尔特F. 莱恩和邦妮·科姆利(上图), 他们都曾是百老汇的制片人，并获得过许多托尼奖. 这对夫妻在2015年推出了BroadwayHD，以实现他们将百老汇和其他戏剧作品带给广大观众的愿望, 从那些看不够的普通观众到那些, 因为地理或经济原因, 永远没有机会亲自去看演出.

但百老汇高清的故事真正开始于1993年，当时科姆利和莱恩做了一个数字视频捕捉 The 威尔·罗杰斯闹剧 在皇宫剧院. “这是一个延长演出生命的机会，并将其扩展到剧院的墙壁之外, 所以在最后一次帷幕落下后，它会继续存在,Comley说。. 在接下来的十年里，他们拍摄了另外10部作品. “大约七八年前, 我们拼命地想把这些东西弄得收支平衡, 我们说, “生意在哪里??很明显，我们的业务正在飞速发展."

“在纽约和百老汇拍摄非常昂贵, 而且市场上没有足够的平台来支撑这样的开支,莱恩说。. “在过去的几十年里，我看到人们通过有线电视和按次付费来尝试，但这还不够. 后来出现了dvd，但这还不够. 然后是蓝光，但这还不够. 然后，即使是电影院里的替代内容本身也是不够的. 那时邦妮和我说, “我们想成为第一个在流媒体平台上捕捉现场剧院体验的人.'"

我跟科姆利和莱恩谈过了, 还有首席技术官沃利·塞奇威克, 百老汇的过去, 现在, 和未来的.

那么，请多告诉我一些这十几部作品是如何最终变成百老汇高清的.

邦妮Comley: 10部或12部作品并不能构成一个目的地, 所以我们开始从其他组织获得授权，因为我们并没有发明舞台到屏幕的艺术形式, 但我们想把所有的东西放在一起. 我认为，这可能是百老汇hd将留下的遗产，是所有这些内容的聚合者. 如果我们没有 汉密尔顿 或者是 戴安娜 音乐的。, 在某种程度上，他们可能会回来并登陆百老汇hd，因为这是这类节目的长尾. In 2015, 我们试图建立网站的技术部分, 把这些放在一起, 在每一笔营销支出上，我们都尽量做到精简和吝啬. 我们说过我们要拍100部，那时候我们才能推出，所以所有的东西都是在2015年10月推出的. 在发射后的几天内, 有人通过客户服务和不同的社交媒体联系我们，说, “我想看你的节目, 但你不能收我的钱.所以这是一个令人瞠目结舌的时刻，“我不是在和你说话，你怎么知道我在这里??“但百老汇是一个全世界都认可的奢侈品牌. 今天，我们在大约100个国家拥有用户.

斯图尔特F. 莱恩: 正如邦妮所说，我们扩充了图书馆. 所以我们不仅可以包括百老汇，还可以包括伦敦西区. 事实上，在伦敦西区上演的是美国音乐剧. 我们有伦敦西区的演出，也有地区性的演出. 我们有百老汇的演出，但内容总是高质量的.

Comley: 我们相信，当一场演出在这41家百老汇剧院中的一家上演时, 它确实值得全球观众观看, 所以我们非常努力地争取每一场演出.

不仅仅是百老汇，对吧? 你的视力 戏剧的影响远不止曼哈顿.

莱恩: 纽约有一种特定的心态，有时它并不能反映普通大众. So, 一部在美国其他任何地方都能大受欢迎的电视剧，就是无法吸引纽约的观众. 我们给了他们一个机会去扩展, 让其他人和其他国家分享他们可能喜欢的东西. 这是一场表演 第一次约会. 邦妮和我在纽约看到的. 这是一场迷人的演出，但它没有像观众希望的那样打动他们，所以它结束了. 我们最近刚刚拍摄了它，并在我们的网站上作为“COVID生产”,“它做得很好，因为它值得被看到. 在百老汇的环境下，它无法在经济上支持自己.

沃利，百老汇高清背后的技术是什么?

沃利Sedgewick: 我们所有的工作都是为了满足消费者的期望. 在流媒体方面，我们如何提供一款他们喜欢使用的产品, 使用起来很直观, 而且也足够高的质量来反映我们在那里发布的高质量内容?

我们和 24i 在前端和 Cleeng 在后端. 最初，我们有一个非常定制的平台，维护起来非常昂贵. 但我们意识到，通过与第三方供应商合作, 它提高了我们产品的质量，使我们更容易改进产品，并随着消费者期望的变化而灵活应变. 它让我们与其他(订阅视频点播)服务或其他流媒体分享这些风险, 这使我们能够跟上世界上大公司的创新步伐.

就数码捕捉而言，你不能简单地在后面安装几个摄像头. You, 或者你的伴侣, 拍摄这些作品的方式既要抓住剧院体验的精髓，又要创造一些独特的东西.

莱恩: 我们真的创造了这种新的艺术形式. 我们不只是把相机放在剧院后面然后录下来. 我们拍摄时使用了14台摄像机 她爱我. 所以你不仅得到了最好的座位，你还得到了所有的座位. 另外，你还可以拍点镜头，接镜头，特写镜头. 如果有观众，我们可能会拍三部剧，然后把最好的镜头剪辑在一起. 它给你一种新的体验, 也许在某些情况下, 更好的体验, 但肯定和你在观众中听到的不一样. 在那期间，我们在售票员身上也安装了一个摄像机，所以你可以看到整个过程. 这是百老汇高清体验的一部分.

Comley: 它总是尊重舞台创作者的远见和正直. 如果你带着相机进去，你可以把它拍成一个完全不同的节目. 但是我们进去了, 我们希望它看起来和感觉就像你在剧院里的经历一样. 所以，正如斯图所说，我们有各种不同的摄像机，所以有各种不同的角度. 我们增强了灯光和声音, 为了让它在你的屏幕上看起来就像你在剧院里看到的那样，灯光也得到了加强. 有高清和4K摄像头, 它离目标越来越近了, 但是我们仍然需要加强灯光和声音. 但除此之外，没有改变演员或他们的表演.

就好像你在剧院里一样, 不像你拍电影[戏剧作品的版本], 你把它带到了一个完全不同的地方. 如果你曾经带孩子去剧院, 你知道戏剧的价值，运用你的想象力，暂停怀疑. 你走进剧院，有人说，“哦，是的. 所以我们在月球上，”或者“我们在这里. 我们在水下.“他们不需要在水下，但人们会随大流. 同样的道理，当两个人结束谈话，然后他们拿起椅子走开. 你不会说，“什么。 ...?“你只要接受我们要去下一个场景. 但在电影里，你需要看到不管是谁，马特·达蒙，我需要确信他在月球上. 我要所有的特效. 我想把它从一个场景切到另一个场景. 我不想看到有人把布景搬到下一个场景. 你只是在以一种非常不同的方式使用你的大脑, 我认为没有什么能像戏剧那样做到这一点.

你提到了孩子和家庭. 你真的把百老汇和其他剧院带给了那些可能没有机会体验的人.

Comley: 我们收到了更多关于家庭友好内容的请求, 更多的是为了孩子们，因为这些喜欢戏剧作为一种艺术形式的人看到了百老汇高清作为训练轮的价值. (在百老汇，)我们说的是一张100美元以上的票. (带孩子们)在8点开演的时候去剧院，告诉他们安静地坐着, 不要烦躁不安, 还有，把你的问题留到节目结束或回家的路上吧——对年轻人来说太多了. 斯图会告诉你，他们过去常常跑到皇宫剧院的走道上然后跑到门外 美女与野兽 因为节目开始的时候太吓人了.

莱恩: 他们也付了全价，而且没有退款!

你希望百老汇高清在未来几年内走向何方?

Sedgewick: 我们正处于戏剧行业的一个非常有趣的转折点，我们对自己的看法也是如此. 技术方面，我们的目标都围绕着可用性和可扩展性. 我们看到, 随着戏剧的发展, 这是我们成长的真正机会, 所以我们要确保我们能够给用户他们应得的体验，同时确保我们在后端足够强大，足够稳健，我们能够满足我们的一些内容目标. 我们真的很依赖Cleeng和24i来管理他们，以确保我们能够做到这一点.

回到战略方面，我们是一家纽约公司, 纽约的剧院在这里被摧毁了. 我们真正的战略是成为社区的一部分，重新启动[现场戏剧]. 我们有开放的地理环境, 这样我们就能接触到更多的人，帮助发展我们之前在纽约以外谈到的百老汇品牌. 我们正在通过内容和营销寻找方法，不仅帮助BroadwayHD，也帮助更全面的百老汇社区. 我们与人合作. 这也是娱乐圈，所以我们得把它卖出去. 一定要大得引人注目. 我们认为这是一个帮助整个社区恢复的机会.

Comley: 在大流行之前，我们关注的是可及性. 而是要把百老汇带到世界上其他无法到达的地方. 我们要消除障碍, 无论是地理因素, that they just couldn't get to Broadway or one of the touring Broadway theaters; whether it was the economics of they couldn't afford the $125 f或者是 average 音乐的。 single ticket; or whether it was any sort of physical limitations 或者是y couldn't get to Times Square. 他们晚上不开车. 他们在人群中不舒服.

但就像一年前世界末日一样，所以现在我们正在为一个极度缺乏服务的全球受众提供这些内容，这些内容在其他任何地方都无法访问和获得. 我们的粉丝是 ... 这是一个非常粘人的人群，他们总是试图吸引朋友. 现在是百老汇高清这些人是如何通过这门艺术的传给下一代或者再传给下一代. 所以，他们把这些礼券送给他们的孩子或孙子.

莱恩: 这种模式的延伸就是获取更多的内容. BroadwayHD将更加积极地制作和合作现场舞台作品，专门为BroadwayHD拍摄. 我们已经和很多制作人谈过了，不仅是已经完成的演出，还有正在巡演的公司, 但这一切即将结束, 还没上过百老汇的演出. 事实上，演出希望来到百老汇，并希望使用 BroadwayHD作为一个平台来推广他们的节目并筹集资金, “听, 这是我们想要带到百老汇的节目. 你在加拿大看到的. 这是生产过程. 我们想把它搬到百老汇.“他们实际上把我们看作是他们产品的摇钱树. 我们看到了一个很大的扩张. 我们只是触及了皮毛，但我们是先锋. 荒野就在那里等着我们，我们准备出发了.

除了这些可访问性问题, 你是如何解决百老汇和整个剧院的多样性问题的?

Comley: 百老汇购票者主要是40岁以上的女性, 白色。, 更高的可支配收入, 还有硕士学位. 如果你做巡回演出，谁能看到这些表演，那就更夸张了. 主要是由白人男性制造的. 那么为什么所有这些女人都买这些票，但没有一个节目是由女人写的呢? 如果你看一下上个完整赛季, 有两个女导演, 两位作曲家, 一个剧作家, 还有一个作词人.

想象一下，如果你有不同的故事，会有多少人进来. BIPOC社区的代表性更少. 所以，当我们看到高质量的节目时，比如管道,就像 有伤风化的——我们可以把这些东西发布给世界其他地方，它们可以激发灵感. 所以，这不仅仅是谁能看节目的问题，而是谁的节目能被看的问题. 我认为这对我们来说是一个巨大的责任，也是能够展示这些东西的荣幸.

[本文发表于2021年6月号的。流媒体杂志]